尚义创新三大机制 让项目建设快起来

　　今年以来，尚义通过建立完善签约、落地、投建机制，有效推动了项目多签约、早落地。

　　“台账式管理”确保项目引得多。成立了由县级领导牵头的5个专业招商团队，建立起招商引资台账式管理制度，定任务、定要求、定奖惩，实行一月一调度、半年一考评、年终一总评。县级领导干部带头招商引资，通过采取上门招商、代理招商、驻点招商、网络招商等灵活有效措施，争得了青岛浩丰蔬菜加工、浙江中设建工集团尚义商贸城等项目落地。

　　“三中心合一”确保落地项目建得早。为让已签约项目在最短时间内变成落地项目，尚义县大幅精简审批事项，缩短审批时限，清理审批事项353项，所有服务事项在审批时限上压缩近三分之一。在全市率先建成的行政审批中心、公共资源交易中心、便民服务中心的“三中心合一”为平台，整合发改、国土等31个行政审批职能部门，集中办理287项审批事项，实现了“一个窗口受理，一站式办结、一条龙服务”，为项目落地建设赢得了时间，目前，全县8个重点项目已如期动工，16项新能源建设项目相继启动。

　　“五个一并联”确保投建项目建得快。尚义县在推进项目建设中，对重点项目推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的五个一并联工作机制，对每个开工项目在手续办理、土地供应、金融信贷等各个环节进行全程包联，100万千瓦抽水蓄能电站，230万千瓦光伏示范基地等重大项目，县主要领导现场办公、全程跟踪。目前，麒麟山三期风电、大青山生态旅游等项目，都在火热推进中。

关键词：尚义,项目,审批,招商