张家口桥西区“三位一体”实现精准招商

　　3月10日上午，斯必克冷却技术(张家口)有限公司工厂搬迁项目一揽子协议签约仪式在国际大酒店举行;同日上午，生产市政设施塑料管道及检查井项目协议在桥西市政处签订……,一份份合同展示着桥西区在招商引资路上的丰硕成果。今年以来，桥西区通过发布“白皮书”，推行“经理签约负责制”，实施“保姆制”服务，有效解决了“招商引资招什么、党员干部怎么招、服务工作怎么做”的问题。今年以来，已与全球500强企业斯必克集团、云南昆明普尔顿环保技术股份公司等10余家企业达成意向，引进区外资金1.13亿元。

　　精准规划，发布“白皮书”。自年初以来，桥西区先后召开7次专题会议，研究探索招商引资的策略和规划。为让党员干部切实明白招商引资的内容和要求，桥西区制定下发了《招商引资手册》，不仅罗列了区位发展优势和招商重点、引入步骤，更将园区、市场、文化遗址、城建综合体列为四大类招商平台，规定了装备制造、商贸服务、文化旅游、总部经济四大项引进类型。同时绿色低碳、高科技、高附加值项目作为主攻项目，细化推出了金融总部、电子信息、生物医药等18项具体招商重点和任务，让干部们一目了然，了解今年招商工作的方向和任务。

　　精心实施，推行“经理签约负责”制。由区级领导担任“招商总经理”，各部门一把手为“经理”，每个区级领导、每个部门按照要求认领招商任务，在签约书上明确招商引资每个阶段的实施计划、具体步骤和完成目标，进行任务签约。签约后，“各个经理”全面负责，抽调一批熟悉产业经济政策、业务能力强的年轻党员干部，组建招商团队，对接北京、天津、石家庄等地大企业，开展对接洽谈活动，或采取请进来方式，邀请大企业率团队到桥西进行实地考察，洽谈合作。为确保签约制出实效。桥西建立了对“经理”的考核督促制度，由区委办统一负责，实行“周督办，开展动态跟踪督查，月汇报，分析项目进展情况;季小结，总结招商引资经验;年考核，验收完成质量,纳入年终考核”的“四个阶段”的考核机制。

　　精确服务，实施“全程保姆”制。每个招商引资过程，从前期的洽谈、合作、签约，到后期的项目落地、手续跑办等，全部实行“四个一”包联制度。即“一个项目、一套团队、一个方案、一抓到底”。由“经理”负责，组建高水平的保姆团队，积极为外来投资者在政策上、服务上提供便利，帮助解决遇到的各种难题，全力营造良好“软环境”。同时，为让外来投资者感受到更快捷的服务，桥西区深化改革，在工商、地税等重点部门，简化了审批办理程序，实施了“全程代办”、“绿色通道”等五大机制，为项目早落地、企业早落户提供了强有力的保障。

关键词：招商,引资,张家口