冀中能源集团有限责任公司张矿集团公司

　　四季更迭，光阴荏苒。两年前的张垣大地似乎还没有察觉到，一条“巨龙”正由此升腾而起。

　　两年的风雨兼程、从容阔步，两年的团结奋进、万众一心，面对全球经济的波动，面对各种艰难险阻，铁骨铮铮的汉子们以豪迈的气概、火样的激情让一个年产百万吨的小公司实现了跨越式发展，一个大型煤业集团从此赫然屹立于塞北大地。

　　这不得不算作是一个奇迹。2008年，原煤产量完成414万吨，同比增加90万吨;2009年，原煤产量完成702万吨，同比增加288万吨;2010年，确立生产原煤1000万吨，力争完成1200万吨的奋斗目标--冀中能源张矿集团正以强劲的发展态势，向世人陈述着一个腾飞的传奇。

　　张矿集团是冀中能源集团有限责任公司的子公司，现拥有张家口境内的宣东矿、康保矿、长城矿、涿鹿矿、牛西矿、怀来矿、蔚县公司和内蒙古张家梁露天煤矿、官板乌素煤矿9个煤炭生产企业，并拥有年入洗能力120万吨的洗煤厂、年发电1亿度的瓦斯热电厂、张市第一煤机厂等多个非煤企业。

　　解放思想强本固基扩大规模做大做强

　　“企业要发展，第一步，就得解放思想。在当时，我们基础条件差、底子薄，很多矿井是多年的老矿，即便如此，我们也绝不能以基础差为理由，来降低工作标准。我要求员工解放的第一个思想就在这里。”张矿集团董事长董传彤对记者说。

　　张矿集团所属康保矿业公司位处塞外坝上康保境内，其前身为县办小煤矿。张矿集团并购该矿后，首先打破常规管理理念，在该矿构建起了精细化管理体系，在技术设计、安全生产、原煤销售、设备利用、材料供应、收入分配等各个领域全面推行了责任目标管理。精细化管理极大地提高了该矿的经营绩效，降低了煤炭生产成本，释放出了创新发展的巨大潜能，成为企业抵御风险、规避劣势、发挥优势，获取效益最大化集聚起了经营新优势。康保矿年产量从年十几万吨增加到60多万吨。

　　2008年1月1日，原河北省八家国有重点煤矿之一的八宝山煤矿经过政策性破产重组，成为张矿集团旗下怀来矿业公司。该矿原属国家煤炭部，与峰峰、开滦等知名矿务局并列，但由于井田范围小，地质条件复杂，产量难以提高，多年来经济效益低下，大量专业技术人才外流。该矿重组后，张矿集团管理层将该矿经营的根本思路定位在提高管理水平上，成立了以王海斌为执行董事的新一届领导班子。新班子立足实际、内部挖掘，以精细化管理为核心，严格管理控制，节能降耗，控制成本，提高煤质增收，在方方面面“抠”效益，取得了显著的效果。2008年，该矿实现利税1400万元，一举摘掉了20多年的亏损帽子。

　　“解放思想，提高标准，强本固基是第一步;加快外部资源扩张步伐，积极推进重点项目建设，是拉动企业经济增长，实现跨越式发展的关键环节。因此，我们必须走好‘内做精强，外谋扩张’的发展之路。”董传彤说。

　　2008年6月，河北煤炭巨头金能集团和峰峰集团强强联合组建冀中能源集团，张矿集团成为其下属子公司。冀中能源集团的组建，给张矿集团提供了新的发展机遇，同时也赋予其新的任务。

　　面对新形势、新任务，张矿集团吹响了打造冀中能源北方支柱矿区，向千万吨级矿井进军的号角。

　　2008年下半年，张矿集团加大了对内蒙区域的资源开发，在内蒙古专门成立办事处，加快了对内蒙张家梁煤矿的建设进度，对准格尔官板乌素煤矿积极组织立项审批，加大了跑办力度，这两项重点项目建设在2008年年底都取得了实质性进展。同年里，张矿集团宣东瓦斯热电公司20台机组达到运行发电条件，且成功并入了华北电网，循环经济效益开始显现;张家口市第一煤机厂成功并入张矿集团，标志着该集团发展配套功能日趋完善。

　　2009年，张矿集团积极与地方政府沟通，加大了对地方煤矿的整合力度，重组了蔚县黑石沟煤炭开采有限公司、忠盛煤炭开采有限公司、古城沟煤矿等7家企业，此举为该集团预计增产200万吨/年。

　　为进一步提高煤炭开采水平，张矿集团大力加强重点队建设。2009年初，该集团开始确立建设9支重点队，对重点队制定了多项激励措施，并从政策、装备等多个方面给予了大力支持。一年来，这些重点队在工作中，作风过硬，勇猛顽强，连创佳绩。宣东矿综采一区创出月产13.5万吨的好成绩，开三队创出煤巷单进140米的好水平;官板乌素矿创建了一支万米掘进队(也是冀中能源集团唯一一支万米掘进队)，一支百万吨采煤队。

　　品质至上服务为先诚信为本互利双赢

　　张矿集团不断深化内部改革，强化安全管理，大力推进科技进步和机制创新，以科技指导生产，短短的两年时间，所属各矿区产量大幅提升。然而在此期间，煤炭销售工作曾一度成为该集团的焦点问题。

　　“卓越品质和优质服务是企业发展的生命线，是打造一个强势品牌的基础。在市场经济条件下，我们始终坚持以产品品质和服务质量作为永恒的发展主题。”董传彤说。

　　在张家口地区、内蒙地区，甚至于扩大到中国北部地区，冀中能源张矿集团这一煤业品牌几乎可以说是家喻户晓。在这片饱含深情的土地上，她总是以满腔的热情创造着一个又一个的奇迹。

　　2009年，由于受全球金融危机的影响，煤炭市场出现波动，销售不畅、价格下滑。张矿集团领导层审时度势，积极应对市场变化，适时调整销售策略，以品质和服务进军低迷煤炭市场。在宣东矿，该集团紧盯目标不动摇，不断强化煤质管理，积极扩大市场，先后开发了唐山华夏大唐电力燃料有限公司、邯郸磁县照荣洗煤有限公司等客户，保证了煤炭销售;在怀来矿，该集团采取销售外购煤等多种方式，积极稳定并扩大客户群，为集团公司增加效益300多万元;该集团煤炭销售分公司的干部职工，在销售市场不利的情况下，变被动为主动，灵活应对市场变化，不断优化用户结构，确保了电煤和精煤销售市场的畅通无阻，全年销售煤炭215万吨。

　　在内蒙，刚投产的张家梁露天煤矿和官板乌素煤矿产量与日俱增，然而2009年初的煤炭销售问题几乎导致两矿停产，张矿集团及时成立了内蒙销售项目部，全力破解内蒙矿区煤炭销售症结，项目部以客户利益为最高利益，两个月不到的时间，就迅速打开了内蒙销售市场，先后与托克托电厂、准格尔华瑞公司等多家单位签订了300多万吨销售合同，保持了内蒙两矿销售渠道的畅通。2009年下半年，内蒙销售项目部积极开拓市场，广泛联系用户，逐步与蒙泰公司、托电、热电等大用户建立了稳定的销售关系，成功开发了生源公司等新用户，使张家梁煤矿月销量保持在20万吨以上，官板乌素煤矿全年销量达到143万吨，实现了产销平衡。

　　为适应市场经济需求，实现企业经济效益的最大化，2010年开始，张矿集团将其所属煤炭销售分公司全面投放市场。该公司积极与不同客户群体联系沟通，进一步探索营销思路。今年一季度，该公司完成易货贸易4亿元，实物贸易2亿元。

　　自主创新科学管理安全为天和谐发展

　　在煤矿，安全生产永远是企业的重点话题。安全是一切经济活动的中心，是企业最大的效益。

　　宣东矿是张矿集团的主力矿井，煤质好、产量高，但同时也是高危瓦斯矿。张矿集团立足实际，多方考察，积极探索瓦斯治理对策。早在2005年，该集团便开始谋划建设瓦斯电厂，以瓦斯发电，变这一“煤矿杀手”为“能源新秀”。2007年7月，经考察评估，张矿集团宣东矿从国内5大集团9对矿井中脱颖而出，成为中国和澳大利亚政府间煤矿安全合作首个示范项目，由两国共同出资，进一步深化瓦斯抽采利用，利用3至5年时间，把该矿建设成为国际一流的安全健康示范型矿井。澳方专家多次来到宣东矿作现场调研，并对矿井进行风险评估;张矿集团先后安排了三批人员远赴澳大利亚就其先进的煤矿安全理念和管理方法进行了学习、培训和考察。

　　张矿集团经过长期的研究与实践，逐步形成了一整套理论完善、制度齐全、软件便捷的煤矿三级事故隐患排查治理管控体系，它涵盖先进的事故隐患排查治理管控体系、配套完整的隐患认定标准和系统高效的网络信息平台三大方面，通过有效的管控手段，调动各级人员及时排查现场存在的隐患，积极采取措施进行治理，并分析事故隐患发生、发展的规律，研究超前预防隐患发生的措施，通过监督检查，保证制度、规程、措施在现场的落实，防治各类生产安全事故的发生。

　　2009年8月，国家煤矿安监局在张矿集团召开了全国煤矿隐患排查治理工作交流会。至此，张矿集团“三级事故隐患排查治理管控体系”开始面向全国推广。国家煤矿安监局副局长彭建勋表示，由张矿集团研发的“煤矿三级事故隐患排查治理管控体系”能够强化煤矿企业安全管理、有效抑制煤矿事故的发生，各地结合自身实际将其推广应用，全国煤矿安全状况将会得到很大提高。

　　“我们在实施这套管控体系以来，隐患排查治理成果显著，安全形势平稳。下一步，我们将以中澳安全合作项目为契机，将澳大利亚煤矿安全管理的先进理念，融入到三级事故隐患排查治理管控体系，全面提高整体安全管理水平，实现企业的安全发展。”董传彤说。

　　目标宏伟，前景广阔，战鼓催征。2010年，张矿集团正以发展的思想，创新的理念，做实的决心，全面细致地部署各项工作，全体员工迈着豪迈的步伐，向着全年目标稳步挺进。