打造“生态高新”工作纪实

　　然而，高新区环卫工作改革面临舍与得的抉择：环卫工人多数为周边失地农民，虽然为数百失地农民提供了工作岗位，但是不专业的队伍和落后的理念影响了城市环境管理效果。

　　市场化运作是必然选择。通过公开招投标，他们将城区道路清扫及垃圾清运作业承包给4家具有专业资质的环卫保洁公司，对各公司所承包路段严格实行日检查、月考核工作，保证重点区域保洁时间达18小时以上。每月将考核结果通过通报下发给各环卫公司，并对各公司优秀管理，先进班组，优秀环卫工人进行表彰，调动了广大环卫职工的工作积极性和能动性，使各公司之间形成良性竞争，促进环卫工作市场化的健康发展。

　　解放思想、创新机制，深化环卫改革，实施环卫作业市场化运作，将花钱养人变为花钱养事，高新区在全市率先实行的环卫保洁工作市场化运作模式取得成功。

　　实施环卫作业市场化运作以来，无论是绿草茵茵、百花竞放的城市主干道，还是秀丽精巧、幽雅宁静的街头绿地，无论是错落有致、浑然天成的景观大道，还是山水交融、风韵楚楚的体育公园，处处整洁的环境给了居住者一份好心情。

　　管理创新显高效

　　一座城市，三分在建七分在管。

　　充分利用现代化管理方式，为所有执法车辆安装GPS卫星定位系统，形成了以城管110为核心的城管执法的日常巡查、动态监控和快速反应机制，提升了使人为调度与数字化作业相结合，提高了垃圾清运、城区保洁的工作效率和精确指挥及应对突发事件的处理能力。

　　建立数字化城市管理信息系统，将城区划分为18个网格，由21名信息采集员每天10小时对市容秩序、市政设施、绿化管理等方面进行巡查，日均上报各类信息170余条。数字化案件处理率达到95%，其中12319城建热线受理结案率达到100%，达到城区数字化网格采集全覆盖。

　　深入推进“机扫、冲洗、普扫、保洁、生活垃圾上门收集、环卫作业巡回监管”的“六位一体”环卫清扫保洁模式作业面积达400多万平方米。同时，严格落实“两扫全保，六无六净”工作制，加大机械作业设备投入，城区道路机扫率达到74%。

　　成立高新区女子特勤队，女队员采用柔性执法，对商户进行积极的劝说教育，用真心诚意感染和打动违法当事人，使问题得到有效解决。这种执法理念，消除了人们对城管粗暴、野蛮执法的印象。

　　生态环境的全面升级,改善了新区的人居环境,让百姓充满了幸福感。如今,高新人用实际行动塑造出的新区环境,已成为该区最大的竞争力、生产力和推动力。

关键词：工作,城市,环卫